AG2R

Amélioration de la mobilité géographique au sein du groupe.

Autorité de Régulation des Télécommunications

  • Adaptation de l'organisation de l'Autorité à l'évolution de ses missions.
  • Analyse des processus RH.
  • Élaboration du plan de formation.
  • Mise en œuvre des 35 heures.

Aventis

  • Conditions d'application d'une politique d'ARTT dans les filiales et les sites.
  • Analyse spécifique pour les cadres (leur rôle dans la mise en oeuvre, les solutions adaptées à leur propre situation).

Banque Fédérale du Groupe Banque Populaire

  • Mise en place d'un observatoire social.
  • Analyse, interne et externe, des "bonnes pratiques sociales".
  • Assistance à la dynamisation de la stratégie de formation au sein du groupe.

Caisse des Dépôts et Consignations

  • Audit social et organisationnel de l'Etablissement de Bordeaux de la branche Caisse de Retraites (1200 personnes).
  • Optimisation de la fonction ressources humaines au sein du Groupe.
  • Impact des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication sur la gestion des ressources humaines ; assistance au projet annuaire électronique sur intranet.

CEE

Dans le cadre d'un appel d'offres TACIS remporté avec l'ADETEF (Groupement d’Intérêt Public d'Assistance au développement des échanges en technologies économiques et financières - MINEFI), modernisation du Trésor public ukrainien (JP Conseil a en charge les domaines organisation, management et ressources humaines).

Centre National de Recherche Scientifique

Conception du programme "Évolution des technologies de l'information" pour les délégués régionaux.

Château de Versailles

Mise en œuvre des 35 heures.

CNP Assurances

Réorganisation de la fonction ressources humaines.

Commissariat à l'Énergie Atomique, Direction des Applications Militaires

  • Positionnement de la DRH fonctionnelle - diagnostic RH.
  • Harmonisation et optimisation des pratiques de travail - refonte des processus RH.

Compagnie Nationale du Rhône

Aide à la mise en place d'une stratégie développement durable.

Conseil général de la Haute-Vienne

  • Aménagement du temps de travail.
  • Projet de service du Centre Départemental de l'Enfance et de la Famille.

Conseil régional d'Aquitaine

Mise en place des 35 heures / projets de service.

Conseil régional du Centre

  • Audit organisationnel et social.
  • Diagnostic des processus de travail.
  • Optimisation de 4 process RH.

Direction Générale des Impôts

Amélioration et décentralisation du dialogue social (instances, contenus et pratiques).

Établissement National des Invalides de la Marine

Étude organisationnelle liée à la délocalisation de certains services du siège parisien en province.

Europ Assistance

  • Audit social.
  • Mise en œuvre d'une nouvelle organisation par métier privilégiant la polyvalence, la flexibilité et les évolutions de carrière par l'enrichissement des compétences.

Fédération Bancaire Française, Fédération Française des Sociétés d'Assurances

Accompagnement des fédérations dans leur positionnement sur la responsabilité sociétale :

  • 1ère phase : réalisation d'un rapport présentant les principales actions menées dans le secteur financier, tant en France qu'à l'étranger ;
  • 2ème phase : approfondissement sur la base d'entretiens avec les principaux acteurs du secteur financier en Europe. Étude complétée par des rencontres avec des responsables d'entreprises en pointe sur le sujet (Carrefour, Danone, Novartis…).

Fonds d'Action Sociale

Démarche 35 heures.

Institut Français du Pétrole

Accompagnement du projet de transfert et regroupement d'une activité de recherche et développement de Rueil-Malmaison à Solaize, près de Lyon.

Maurel et Prom

Accompagnement de la fonction RH.

Ministère des Affaires Étrangères

Mission de conseil pour le compte des autorités malgaches et des institutions internationales sur la réforme et la modernisation des douanes malgaches.

Mission Jacques Roché

Mission interministérielle sur le temps de travail dans les 3 fonctions publiques. Étude conduite au sein de différents établissements hospitaliers, publics et privés : clinique Beauregard (Marseille), Institut Mutualiste Montsouris, AP-HP…

Monnaies et Médailles

  • Élaboration et mise en oeuvre du plan d'entreprise "Monnaie 2000".
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Mutualité Fonction Publique

  • Élaboration du projet d'entreprise.
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Mutualité Française

  • Réorganisation du service "conseil formation" national.
  • Analyse de l'évolution des fonctions des cadres dirigeants, élus et salariés.

ONISEP

  • Élaboration du projet d'établissement.
  • Mise en œuvre des axes opérationnels.

Préfecture de la Haute-Vienne

Sensibilisation de l'encadrement à la mise en place des 35 heures.

Pro BTP

Accompagnement des responsables des établissements médico-sociaux dans la mise en oeuvre de l'ARTT.

Ram Gamex (organisme d'assurance santé)

  • Accompagnement de l'équipe de Direction sur les évolutions stratégiques.
  • Assistance à la mise en place d'une nouvelle fonction interrégionale.

Société d'Entraide des Membres de la Légion d'Honneur

Audit social et organisationnel des établissements de retraite.

UGECAM Bretagne-Pays de la Loire

Audit social d'un centre de gériatrie (400 lits).

Ville de Compiègne

Mise en place d'une Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Ville de Lillebonne

  • Accompagnement de l'encadrement intermédiaire dans le cadre d'une nouvelle organisation.
  • Analyse de processus.
  • Mise en place d'outils de gestion.

Ville de Paris, Direction de la Petite Enfance

  • Réorganisation du bureau du personnel de la Direction de la Petite Enfance.
  • Définition d'un projet de service.
  • Analyse organisationnelle et réorganisation du bureau des crèches suite à l'informatistion des méthodes de travail du service.

Ville de Paris, DRH

Organisation de la fonction ressources humaines dans le cadre de la modernisation de l'administration parisienne.

Villes d'Auxerre, Compiègne, Noyon…

Démarche 35 heures / analyse organisationnelle.